1、工期總體目標

　　依據(jù)小區(qū)業(yè)主施工進展，開展防護設(shè)備的預(yù)埋件、安裝、調(diào)節(jié)，以考慮小區(qū)業(yè)主規(guī)定，確保按合同書工期進行。

　　2、工期確保對策

　　(1)建立強有力的項目風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)班子，提升防護設(shè)備制做、安裝的施工管理方法。

　　(2)機構(gòu)頗具制做、安裝工作經(jīng)驗的工作人員開展本新項目的施工，提升工作效能。

　　(3)用心制訂施工計劃、原材料計劃、運送計劃，確保各計劃有效合理。

　　(4)用心定編防護設(shè)備預(yù)埋件安裝的手冊，明確有效的生產(chǎn)流程，確保預(yù)埋件、安裝、調(diào)節(jié)順暢。

　　(5)用心做好安全技術(shù)交底工作中，把圖籍、設(shè)計圖、人防設(shè)備標準、施工關(guān)鍵點、品質(zhì)規(guī)定等落實到每一個報名參加施工的工作人員，使每個人保證心里有數(shù)。

　　(6)嚴把質(zhì)量管控，每道工藝過程、每一個流程必須嚴苛標準規(guī)定查驗、操縱、確保工程施工質(zhì)量，以防產(chǎn)生返修而危害工期。

　　(7)提升安全工作，用心做好平時安全大檢查，確保施工安全性。

　　(8)對員工的政治思想文化教育和法制知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高法律意識，避免 產(chǎn)生社會治安糾紛案件和別的違紀行為而危害施工。

　　(9)做好環(huán)境因素的融洽，解決好小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理等關(guān)聯(lián)，確保施工成功。